王志云：写给联劝战略规划启动的一年
十年一瞬
十年一瞬，转眼就到了上海联劝公益基金会注册成立十年的日子；再一眨眼，十周岁生日已经过去四个多月了。十年间，从“上海公益事业发展基金会”更名为“上海联劝公益基金会”，折射出我们的道路十年来始终如一，就是：“联合劝募，支持公益”。作为国内最早开始引入“联合劝募”模式并进行本土化实践的基金会，我们从2011年开始将公众参与、统筹资助与公益组织合作相结合，尤其是让公众直接走近公益组织的系列探索，让“联合劝募”，从一个冷门词汇慢慢成为行业中被广泛认知和实践的模式。我们相信公众的力量，2013年建立“以面向公众筹款为主”以及“将公众捐赠占比提升到70%”的策略，成为行业中的早期探索者。在推动公众参与公益的探索中，不论是“一个鸡蛋的暴走”（运动筹款）、“一众基金”（捐赠圈）、捐赠人建议基金（DAF）的本土化实践，还是互联网公益O2O平台的尝试，都验证了一个对我们和公益行业来说至关重要的道理：公众是可以被影响、值得被信赖的公益行业最重要的支持力量；只有公众真正认识到公益的价值并愿意持续参与，公益组织的发展才会有可持续的基础。以上这些发现也为我们2020-2024年战略规划的思考打下了基础。十年间，社会也发生了一些积极的变化。不论政府、企业还是公众，对公益事业发展的认知和参与都可圈可点。2016年《慈善法》以及系列配套政策的陆续出台，说明政府更加认可公益组织对于社会发展的重要角色。企业在实践企业社会责任和推动品牌发展的同时，也开始真正理解并认同公益，通过与公益组织持续合作来追求更深远的社会价值。而越来越多的公众也开始对公益投入关注，从好奇围观、愿意尝试，到持续参与、邀请他人乃至自主设计。这些令人惊喜的变化与机遇，让我们意识到应该在十年后的今天，重新思考并回答灵魂三问：我们是谁？我们从哪里来？我们往何处去？战略规划的核心就是选择，我们回答这三个问题的过程也就是不断进行选择的过程。而选择的依据就是那些我们必须坚持、对内心产生强大感召，并对社会产生正向影响的东西。我们认为，公众和公众持续参与公益对我们和社会而言，至关重要。因为公益组织是为了公共利益而存在的法人实体。而公共利益，关乎社会上每一个公众的福祉和利益。既然是关乎每一个人，那么在政府与资本的力量之外，也需要有来自民间和公众的声音和参与，共同推动社会向提升公众福祉和利益的方向发展。因此，公众参与是公益行业的价值所在，也是检验公益组织和公益活动是否真正为公众带来福祉的重要依据。基于这些思考，我们在战略规划的过程中明确了我们的坚持——我们要坚持：把公众和公益连接起来。我们希望创造更多机会，让公众了解公益慈善和捐赠的价值与内涵，激发公众的热情和认同，帮助公众寻找有效的公益参与方式，汇聚来自公众的不同形式的捐赠，包括时间、智慧、技能、劳动、金钱等，去回应复杂多元的社会问题。我们要坚持：和公众站在一起，提供陪伴与支持。我们希望每个人都能发现公益参与的快乐，努力回应公众的参与诉求，让每个人都能看到、感受到他/她为社会所带来的正向改变，并从公益参与中收获个人的成就与幸福。我们要坚持：和公益组织在一起，共同成为公众可以把信任加以托付的组织。我们希望专业有能、言必行、行必果，发挥公众每一份善意的价值。通过针对不同社会问题提出切实有效的解决方案，展现可量化的公益成效，通过公开透明的财务和成效披露，让公众能够充分知情善意的去处和价值。2020年，我们遭遇了突如其来的疫情。在危机面前，我们也必须重新反思新的战略是否能回应新的社会需求和挑战。我们发现，疫情之下，公众对社会问题的关注前所未有地提高，并开展了积极主动的行动，其中不乏针对弱势群体的高度专业及高效自治的志愿服务行动。我们发现，公益的参与者更加多元，不同年龄、职业、兴趣，对于不同问题的关注，对于美好社会的想象都更加丰富和包容。我们发现，公众对于公益组织和项目的监督问责意识与能力也前所未有地提高，其中不乏能够熟读《慈善法》与熟练分析非营利组织财务报表的热心人。我们也发现，公益行业必须更加灵活、专业地工作，并且与公众和其他利益相关方协作，才能满足公众对于公益行业的期许、赢得信任并努力达成自己的社会使命。这些发现让我们更加确信战略升级的方向是正确的。我们无比感谢公众愿意为美好社会的愿景付出自己的努力，同时对公益组织提出更高的要求和期许，我们也决定不负期待，与大家同行。在此基础上，我们提出了“成为美好+1的力量”的全新愿景与口号。我们相信，美好是每个人都拥有的权利，美好也是每个人都可以自己定义、自己创造的。每个善意的行动都会增加一份美好，每份美好都会唤起更多人的善意与行动。我们衷心希望，联劝公益，以及更多充满爱的善良的人们，能够一起成为美好+1的力量。
